韩东:内生式成长+外延式并购助力汉诺佳池百亿市值梦想
2019-08-29 14:59:58 来源:未知

十年磨一剑,剑指中国白兰地第一品牌!8月29日,山东汉诺&汉诺佳池在汉诺庄园隆重举行“新三板”挂牌庆祝仪式。分析人士称,成功登陆资本市场之后,山东汉诺或将加速佳池股份与汉诺庄园的深度融合。公司将借助资本的力量、进一步完善治理结构,内生式增长与外延式并购并进,向百亿市值的中国白兰地第一股的宏伟目标迈进。

近年来,中国葡萄酒蓬勃发展,每年都以15%以上的复合增长率上升,特别是白兰地,更是以30%的销售上升,远远超越其他酒品。随着消费大时代的到来,主流消费人群的变化,中国人的饮用酒种正在切换,葡萄酒已经成为中高端场合的第一大酒种,预计未来十年,中国一定会成为世界葡萄酒和白兰地第一消费大国。

在山东汉诺&汉诺佳池董事长韩东看来,目前中国葡萄酒市场尚处在初级阶段,到品牌化阶段仍有一段过程,消费者对葡萄酒价格和品牌认知水平不足。消费者缺乏葡萄酒品牌心智,所以,谁能树立起强势品牌、提升到知名度,谁就能让消费者树立起购买的信心。消费者对品牌意识的崛起对于汉诺来说是一个重大机遇。中国葡萄酒缺乏像茅台这类大品牌,培育品牌的机会已经到来。

2017年9月23日,山东银光集团、山东温和酒业集团、四川蒙顶投资、广州佳池股份宣布携手重组汉诺庄园。经过近两年时间的运作,讲好汉诺故事,续写中德友谊新篇章已成为新团队的共同目标。

公司正以汉诺庄园为支点,沿着品牌运营+体验式旅游+投资收藏三条发展主线,在全球范围内力推”万人万桶白兰地存储计划“,力争用5-10年的时间将山东枣庄打造成东方白兰地之都,同时将这种已被市场验证成功的商业模式在更多区域复制。

韩东董事长在8月29日举行的山东汉诺&汉诺佳池“新三板”挂牌庆祝仪式上透露了公司未来三到五年的战略规划。他表示,首先,万人万桶白兰地储存计划经过近两年的摸索,这种商业逻辑是成立的,因此,我们要加快这一模块的复制和推广创新。特别在组织体系建设上,必须从战战兢兢,过渡到大踏步前进,要有完全的战略自信;

其次,尽量早日完成山东汉诺与广州佳池股份的吸收合并,真正让两个公司成为一个主体,聚力合围方能得天下。

第三、计划在全国各省的5A旅游区建立白兰地储存基地和体验中心,放大汉诺的影响,为夯实企业发展基础,保证原材料的来源及质量,建立科学规范机制,并与新疆建设兵团的葡萄种植基地和生产基地进行合作,与山亭北庄万亩葡萄基地合作,挂牌上海交大产学研基地,为企业的长足发展奠定坚实的基础。然后选择适当时机,从新三板转板到主板IPO上市。

韩东表示,山东汉诺挂牌成为公众公司之后,将凭借优越的地理位置、独立自主的核心技术以及经验丰富的管理团队,继续专注于葡萄酒和白兰地的研发、生产与销售,继续保持并提高汉诺佳池品牌在行业的影响力和知名度。公司同时将严格按照全国中小企业股份转让系统规则的管理要求,保持高度的透明度和良好的公司治理结构,规范经营,以持续、稳定、高效、健康发展的企业未来回报股东、回报客户、回报社会。以讲好汉诺故事,续写中德友谊新篇章作为汉诺庄园新团队的共同目标。

庆祝会上,山东汉诺&汉诺佳池董事长韩东与山东银光集团董事局主席孙伯文进行汉诺佳池橡木桶私藏计划现场签约;汉诺佳池董事陈学良、谢智敬、汉诺佳池副总经理彭杰分别代表公司与新疆生产建设兵团十二师国资委企业代表、北庄镇党委委员、副镇长李传海以及中组部“千人计划”国家特聘专家、上海交通大学葡萄与葡萄酒研究中心卢江教授战略签约。

分析人士称,上述签约意味着山东汉诺&汉诺佳池未雨绸缪,就未来葡萄原料采购、旅游合作、农业开发以及产学研基地等方面提前布局,是“品牌运营+体验式旅游+投资收藏“三条发展主线在上下游产业链上整合优势资源的开始,后续不排除借助资本市场完成更大规模的整合。

在内生式增长方面,汉诺佳池CEO林石兴重点诠释了未来的经营计划。他首次公开披露了汉诺佳池白兰地体验酒窖商业计划书,在汉诺庄园万人万桶存储计划的基础上,开始在更多等待区域推出白兰地存储与vsop整桶订购计划。老酒是一个酒企的核心灵魂,白兰地体验酒窖计划未来将重点在山东,华东、华南区域拓展,同时适度拓展湖南,重庆,四川,山西和北京地区,同时推出大单品计划,主推三升橡木桶和29度白兰地&新生代葡萄酒产品。

据投行人士测算,市场给予酒类行业的公允估值为30倍-40倍,以此推算,佳池股份若能实现10亿级别的销售收入,按照30-40%的净利润计算,公司可实现扣非净利润3-4亿元,市场估值为90亿-160亿之间。回查佳池股份的成长曲线,公司完全有可能在3-5年实现10亿级的销售收入,一旦冲击主板IPO成功,百亿市值目标有望达成!

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