由高端航空杂志《尊品》杂志发起成立的尊品私人董事会是湖南首家以帮助中小企业发展共赢为目标的顶级企业家智囊团队，致力于为成长型企业提供智力整合。10月29-31日，尊品私人董事会第三期游学团开启了“南游记”，来到深圳这个充满发展魅力的城市，走进华为、腾讯总部，走进第十六届中国国际社会公共安全博览会。接触最前端的人工智能技术，了解大数据时代的营销致胜之道，探寻产品创新研发、企业文化与人才培养秘籍。

尊品私人董事会的企业家们在远大住宅工业集团有限公司董事长张剑先生、凤凰古城旅游投资股份有限责任公司董事长叶文智先生、海捷投资控股集团董事长储慧斌先生、《尊品》杂志总编辑、出版人王拥娴女士四位导师的带领下走进名企、深度交流、聆听高手过招，透过实地考察与极具洞见的学习，沉浸在思考与探索的快乐中。

第一站：企鹅帝国——腾讯

行程第一天，尊品私董会游学团推开了腾讯总部的大门，感受创新型企业与众不同的精神气质与成功经验。

从腾讯新大厦的造型可以看出腾讯互联互通共享经济的理念。腾讯开放的“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲，它植根于更庞大而多样的生态环境中。在数字化背景下，不同产业和区域的生态之间，开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割，紧密地交错起来，让跨界地带产生丰富的创新空间，从而形成一个“数字生态共同体”。

腾讯集团副总裁郑浩剑先生、腾讯M4营销专家、腾讯开放平台高级总监胡皓女士为湖湘企业家带来了一场头脑风暴——《腾讯产品创新研发、企业文化与人才培养之道》、《大数据时代如何创新商业模式》。干货满满的两小时，让我们直观感受腾讯作为全球知名互联网企业魅力，感受腾讯年轻充满活力的企业文化。

腾讯的智慧分享让我们打开视野，并产生了集体思考——

新四大发明：高铁，电子商务，移动支付，共享经济；

腾讯的战略思维：后发先至，一招制胜。工程师文化，靠产品创新，获得市场，而非强势的颠覆者角色；

互联网思维就是：一切都是随时准备好从头再来改变；

目前腾讯4000亿美金市值，30000名员工，公司认为人才是公司最大的资产；

管理思维：如何让员工保持持续的激情？而不是控制！

1. 大公司小团队，产品团队小于十个人，且分工明确；

2.保持初心和创业激情；

3.海陆空一体化最大化缩短决策流程；

4.1对1交流，并且是观察式交流而非控制；

5.不鞭打快牛，KPI Plus，XP计划，重大业务突破奖，名品牌奖；

企业文化，“总办”决定文化基因；

腾讯的领军人物不是一个人，是集体决策；

腾讯是有互联网范儿的，快，拼，极致，竞合文化等等；

腾讯最重要的是产品思维；一切以用户价值为依归，分为四个部分：

1.正直和克制（理念）产品经理要是简单的人，要正直！复杂的人做不了好产品，野心太大的人也做不了产品！

2. 聚焦和专注！经得起诱惑！

3. 主路径要清晰；

4. 用户体验；

关于创新：谨慎创新，大胆尝试，优化创新，快速迭代；

大数据的三阶段：精确化，差异化，智能化。

第二站：创新名企——华为

走进华为那刻，我们终于从《任正非传记》中走向了现实。零距离实地体验华为的文化、管理、创新、变革与精神。

华为，一个让中国人骄傲的品牌，财富500强中唯一没有上市的民营企业，立足中国，通过坚持不懈的自主研发和技术突破，不仅成为中国科技企业的翘楚，更是中国最国际化的企业——30年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，世界排名83位，年营业收入5216亿人民币（2016年），18万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，产品与服务遍及全球。本次游学尊品私人董事会的企业家们走进华为，前华为副总裁傅依林先生为湖湘企业家分享华为“管理模式”、“人才激励”、“组织变革”等管理精华。 大家系统地学习了华为文化，华为人才管理，华为战略，华为变革，让游学落地，学以致用。

尊品私人董事会探访的第一站是华为南方生产基地，这里低调而神秘，负责华为网络通信产品的生产、制造业务，现人员规模2万多人，是华为面向全球的制造和供应中心。进入生产区后不允许拍照，据了解，华为这些年在知识产权保护方面下了大工夫，连工程师等技术人员办公配套的柜子都是带密码锁的保险柜。

而华为坂田基地则是一个令人向往又充满想象力的地方。华为终端每年的诸多优秀终端产品与解决方案都从这里诞生。基地占地约2平方公里的，是华为耗资70亿元建成的国际一流科技园区。基地的道路都是以中外科学家的名字来命名的，比如“张衡路”、“隆平路”、“贝尔路”等，这也体现了华为对科技的重视。

走进华为展厅，第一感悟是国际化程度最高的中国企业是拼出来的，华为的展厅讲述的正是中国制造升级中国创造的艰辛历程，客户第一的市场意识推动华为走向海外成为世界品牌，持续创新的技术积累让华为从追赶者变成领跑者。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。在华为大学，最优秀的人培养更优秀的人。华为重视培训是业内有名的，其培训包括新员工文化培训、上岗培训和针对重要客户的培训。而华为对员工的培训是收费制的，因为华为认为：员工要为自己的能力提升负责，而不是企业。

华为参访笔记

华为希望能够在未来做到生产车间接近零库存，完全实现生产直接对接市场；

华为从2005年开始就向日本丰田学习精益制造，经过十几年的努力，产品开发周期缩短了50%，缺陷率降低了95%，客户满意度连年提升，成本逐年下降；

华为无线生产线的KPI，与腾讯相同也是采取KPI+的方式，有加分项，但是主要的KPI还是生产量和生产质量两项，占到了近90%；

华为的产品战略是云，管，端；（云是大脑，管是ICT的基础设施，端是终端设备）

华为稳健成长的核心是持续创新和管理体系；

华为的三不原则，上不接数据，下不做应用，且不做投资。三不原则主要是打消华为客户的疑虑，维护友商的利益，并且保护ICT领域的健康生态；

专利和标准是华为的两大武器；（累计62519件专利授权）

华为的核心竞争力是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判；

业务变革简单来说，是做正确的事和把事情做正确，包括三个部分，流程，组织，和IT信息化；

华为的创新机制，是以技术优势，商业导向和市场洞察三方面的综合，整合资源联合创新，以满足客户需求为驱动力。

第三站：安博会

中国国际社会公共安全博览会，乃BPA国际媒体认证机构在中国唯一认证的专业公共安全展会。全球规模最大的安防展会，亚洲最权威、最具影响力的安防展会。服务超过9,700家企业，并为651,741个专业买家提供千亿安防商机。

2017年，全球聚焦，第十六届中国国际社会公共安全博览会隆重开展，本届安博会将以“新安防 新业态 新动能”为主题，展现安防领域在大数据、云技术、物联网、人工智能时代的前沿技术及创新发展。全球最前沿的生物识别、防伪技术、智能交通设备、智能楼宇、智能家具纷纷亮相展会。

智能你的世界，一切皆有可能。尊品私人董事会在展会上考察了乐泊停车和视觉伟业的展厅，作为人工智能领域的新起之秀，其智慧城市新产品——“人车云”吸引了众多关注。

结束了三站的游学，此次游学行程落下帷幕，我们细学深悟、知行合一，人生走过的每一步都不会辜负，前行路上，我们都是一个学徒。砥砺同行，共融共生

最后，感谢深圳市腾讯计算机系统有限公司、华为技术有限公司对此游学活动的大力支持。感谢湖南乐泊科技有限公司对本次行程的协助。